在90時代初，絕大多數的加工制造業全是屬于‘少種類，多大批量’的生產模式。公元元年后，很多加工制造業都逐漸把生產模式變化為‘多種類，少大批量’。這類的生產模式立即給生產商提升了很多附加的成本費；因而造成盈利室內空間不斷在衰老。塑料包裝制品領域也一樣逃不出與別的加工制造業一樣的方式變化。

       通源一直都在激勵顧客盡可能把纏繞膜的規格型號規范化，這樣一來貨品的周轉天數便會減少；現金流量也會加強。許多代理商由于顧客的需要而務必向生產廠家購買不一樣尺寸的纏繞膜，薄厚大多數都是由15μm~25微米。一般主觀臆斷的念頭便是厚的膜便會較為不容易斷，因此，很多后道外包裝的生產車間便會有多種規格型號的纏繞膜在不一樣的設施上應用。那麼，通源在這方面的考驗有何良策？

       一般營銷推廣的全過程，大家都是會對于顧客應對的考驗而‘對癥治療’。

       1）首先，大家會先了解代理商要想營銷推廣的手機客戶端是哪一個領域？用哪一款盤繞機器設備？貨品的堆垛方法與凈重？現階段手機客戶端用哪種規格型號的膜？這些

       2）通過了一輪的了解與研究后，大家會提議代理商以通源的那一款纏繞膜就可以達到大部分手機客戶端的規定。

       3）一般的機用膜大家都是會強烈推薦17μm以內的薄厚，手卷膜則強烈推薦15μm以內的薄厚

       4）在40尺的海運集裝箱里，最滿意的規格型號配搭便是操縱在3~4個里邊

       一旦顧客接納了大家的建議，那麼我們在生產制造環節中的消耗便會減到較低值。此外的是，商品的可靠性便會相對性的提升。在營銷推廣纏繞膜的近5年以來，大家親眼看到了所有領域的方式變化。只有促進企業轉型升級與改革創新的企業才可以持續保持其競爭能力，反過來的便會逐漸被別的競爭者替代。

      “多種類，少大批量”的生產模式便是需要在同一時間里生產制造相近規格型號的商品。但是，企業生產管理在編輯的全過程通常都是會無法跟上生產車間轉變的速率。只有自覺性的向顧客提議規格型號的規范化才可以讓企業生產管理在編輯生產計劃表的情況下更為準確與合理。更主要的是，降低轉換秘方便是提升質量的妙法。